Pêkhatî

Dadwerên hêja û malbata Tenter, şevbaş!

Ez Hero Chen im ji derveyî BA, û mijara axaftina min a îro "Mîsyon" e.

Berî ku ez felsefeya karsaziyê ya Inamori fêr bibim, kar tenê amûrek bû ji bo min dabînkirina debara jiyanê, û min bêtir li ser wê yekê difikirî ku ez dikarim bi teknolojiyê çiqas pere qezenc bikim. Ez çawa dikarim jiyana malbata xwe çêtir bikim?

Beşa alavên elektronîkî ji destpêkê ve ji du an sê kesan pêk dihat, niha ji 20 kesan zêdetir! Ez di bin stresê de bûm. Ez êdî nafikirim ka ez dikarim çiqas pere qezenc bikim? Lê ez çawa kar çêtir rêkûpêk bikim, çawa kalîteya hilberê kontrol bikim, çawa karîgeriya kar baştir bikim û hwd. Ev tişt in ku divê ez her roj li ser bifikirin.

Di Nîsana 2021an de, şîrketê bi fermî felsefeya rêveberiyê ya Daosheng da nasîn, û ez xwe wekî koma yekem a endaman ku ji bo xwendinê li Wuxi hatine şandin, xwe serbilind hîs dikim. Ez ji bo perwerdehiya belaş û baldariya şîrketê gelek spasdar im. Lê wekî teknîsyenekî rastgo, ez red dikim ku rojê carekê jî karekî baş bikim, hîs dikim ku ew windakirina demê ye û ne girîng e. Ez tenê dixwazim bêtir li ser pêşkeftina hilberê û teknolojiya hilberînê bifikirim. Qiu ji carekê zêdetir bi min re li ser van pirsgirêkan axivî. Wê demê, hîn jî rêyek tunebû ku meriv qebûl bike! Di sê salên borî de, bi krîza serdema maskeyan re rû bi rû ma, gelek kargeh li ber girtinê bûn, lê karmendên me zêde dibûn û qebareya karsaziyê zêde dibû. Ez hîs dikim ku bingeha pêşkeftina şîrketekê çiqas girîng e. Ger em bixwazin bibin yên ku nayên hilweşandin, divê em bi The Times re gav bi gav bişopînin, bi berdewamî bar bikin û fêr bibin da ku ruhê hilgirtinê biafirînin. Ger em red bikin ku nûjeniyê bikin, em ê ji hêla civakê ve werin rakirin.

Dema ku Amoeba perwerde dibû, mamoste got ku di destpêkê de kirina karekî baş di rojê de dijwar e, û berdewamkirina wê dijwartir e. Bi salan, bi saya xurtkirin û rêberiya domdar a General Qiu, pêşveçûna şîrketê nisbeten aram e. Ez dikarim bi zelalî hîs bikim ku bi saya felsefeyê, hevkariya di navbera hevkarên beşê de her ku diçe bêdengtir dibe. Berê, dema ku ez rastî zehmetiyan dihatim, ez nîqaş dikir û xwe dixapînim. Niha em ê hemî serî hildin û bibînin ka meriv çawa vê pirsgirêkê çareser dike.

Berfirehiya berpirsiyariyên rêveberê kargehê pir fireh e, pêdivî ye ku rola girêdana yên berê û yên din bike, pêdivî ye ku karê beşên cûda hevrêz bike. Niha, ez hîn jî li ser beşa alavên elektronîkî disekinim, bêyî ku însiyatîfek bigirim ku beşên din berfireh bikim û xema wan bixim. Di heman demê de, ji ber ramanên cûda di karê xwe de, ez ê bi hevkarên xwe re nakokî û pevçûnan çêbikim. Ez ê bi ciddî li ser pirsgirêkên jorîn kurteber bikim û bifikirim, û ji kerema xwe wan jî tê de bikim. Bê guman, ez bi taybetî kêfxweş im ku komek wusa ji endamên malbatê yên fedakar heye. Serokên beşên cûda karê beşên xwe pir baş rêk xistine. Dikarin di zûtirîn dem de bi zehmetiyan re mijûl bibin. Hevkarên di beşê de her gav rewşa xwe ya çêtirîn û enerjiya xwe ya erênî xistine nav karê xwe. Ez dixwazim bi taybetî spasiya nifşê ciwan ê beşa rêveberiya hilberînê bikim ji bo parvekirina zexta karê rêveberiya hilberînê ji bo min. Mînakî, plansaziya hilberînê, hevrêzkirina daneyên civîna rêveberiyê, hwd., da ku ez bêtir li ser rêberiya hevkarên piçûk ên beşa alavên elektronîkî bisekinim.

Îro, ez li vir im ku bi we re mijarek teknolojiya hilberînê parve bikim:

Par amûrek xwarkirinê siparîş kir, xebata rastîn a pirsgirêkê pir caran derket holê, du Kun pir caran min dibînin ku bi min re têkilî daynin û nîqaş bikin. Carekê wî henek kir: "Heta di xewna xwarkirina boriyê de jî, heta di xewnê de jî li ser pirsgirêka xwarkirina boriyê difikire." "Ez difikirim ku ev hesta mîsyonê ye di postê de. Çewtî bêkêmasî dike, heya ku sebir hebe, pestleya hesin jî dikare bibe derziyek. Piştî verastkirina operasyonê ya domdar, dane hatine sererast kirin, û pêvajoya ku tenê bi hevkariya du kesan dikare were temam kirin ji hêla yek kesî ve bi serbixwe hatiye xebitandin, û karîgeriya xebatê li gorî ya berê %50 zêde bûye, û hilberên xelet pir kêm bûne.

Ez difikirim ku şiyana mirovan ji dayik nabe, lê ji jiyan û pratîka dubarekirina nermkirinê îlham girtiye, her yek ji me xwedî mîsyona xwe ye, di rewşa xwe de karê xwe bike, di heman demê de beşa xwe ya kar bike, lê di heman demê de ji bo yên din jî bêtir alîkariyê peyda bike, çima na? Ez bi tundî bawer dikim ku kesek bêkêmasî tune, tenê tîmek bêkêmasî heye. Bi hewildanên hevgirtî yên her kesî, bi teşwîqkirina hevbeş a her kesî, bi tolerans û piştgiriya her kesî dikare ez çêtir mezin bibim û kar çêtir temam bikim! Ez dixwazim vê derfetê bikar bînim da ku spasiya xwe ya ji dil ji malbatên we re diyar bikim. Spas ji we hemûyan re!

Ev hemû tiştê ku min parve kir e. Spas ji bo guhdarîkirinê!